מה בין ניהול עסק וזברה בפיג'מה?

כי בבוקר יום א'.......

ובבוקר יום ב'.......

ובבוקר יום ג' .......

ובבוקר יום ד', ה', ו,'..........

עד מוצאי שבת.....

כולנו מכירים את שיר הזברה והפיג'מה, כולנו יודעים שהיא מאד, אבל מאד רצתה לעשות שינוי. בכל יום שינוי אחר. אבל מרוב רצון היא נתקעה במקום ונשארה לבושת פיג'מה.

ומה עניינה של המפוספסת לניהול עסק?

ובכן, כמי שמנהלים עסקים, אנחנו נדרשים כל יום לקבל מספר רב של החלטות, חלקן מהותיות לקיומו של העסק, חלקן פחות, אבל כולן החלטות, כולן צורכות משאבים, גם אם מעט.

אי קבלת החלטה, היא למעשה קבלת החלטה להישאר באותו מקום לאורך זמן. חוסר תנועה מעולם לא הועיל לאיש ובוודאי לא לעסקים קטנים ובינוניים. אם אנחנו חוזרים על דפוס זה של אי קבלת החלטות שוב ושוב, אנו נמשיך למצוא את העסק שלנו מדשדש ולא ממריא.

דשדוש כמוהו הליכה אחורה, כאשר מתחרים שלנו בוחנים את השוק, צרכיו ומאווייו, מפתחים שירותים ומוצרים חדשים, מרעננים מוצרים ישנים, או בוחרים לפנות לנתיבים עסקיים אחרים, אנחנו עדיין בפיג'מה. כולנו יודעים מה מצבה של פיג'מה אחרי שלובשים אותה מספר ימים. האם אתה רוצה שכך ייראה העסק שלך?

אז איך אפשר ליצור מציאות בה לא נזיע בפיג'מה כל כך הרבה זמן?

אמרו חכמינו שאין דבר העומד בפני הרצון, הם שכחו להוסיף שאם אין כוונה והכוונה הרצון אינו מספיק!!

איך יוצרים אותה?

ובכן, הצעד הראשון הוא ניסוח הייעוד שיספק מסגרת מנטלית להתנעת העסק. אני מדגישה ייעוד ולא יעד.

האם שאיפה להחזיק בסוף השנה כמאה תיקי לקוחות היא יעוד?

האם הגדלת המכירות בשלושים אחוז בחצי שנה וכו' היא ייעוד?

לא! אלו יעדים!

בעוד יעד הוא פריט פיזי כמותי, הייעוד הוא המצפן המנטלי שלי .

בשביל מה אני קם בבוקר? לשם מה קיים העסק?

ולא, אל תענו לעצמכם כדי להרוויח כסף, זוהי מטרה ולא ייעוד. התרכזו וחישבו מה מניע אתכם?

הנה הדוגמא שלנו בספוטלייט - אנחנו מסייעים לארגונים להשיג את מטרותיהם תוך העצמת האושר במקום העבודה.

זה הייעוד שלנו - להגביר את האושר במקומות עבודה. זו הסיבה שאנחנו קמים בבוקר לעבודה.

מהו הייעוד שלכם?

כעת, קחו פסק זמן, היו שקטים מפעולות ופעילויות אחרות ונסחו את הייעוד שלכם. כיתבו אותו, נסחו וכיתבו שוב עד שתהיו שלמים עם הכתוב. השלבים הבאים כבר יהיו קלים יותר, כי מרגע שאתם יודעים "בשביל מה?" התרגום לפעולה הוא הרבה יותר פשוט ואפקטיבי.

בהצלחה!

נטע שי זילברפרב, M.S.P.C

ייעוץ, אימון, מנהיגות עסקית

ספוטלייט מנהיגות בע"מ

Spotlight Leadership Israel

איך להפסיק לטעות בגיוס עובדים בששה צעדים מוכחים